Инфраструктура - совокупность всех сооружений Вашего клуба, а также центр управления и контроля, как всех построек, так и в целом экономического состояния клуба, его финансового благополучия и развития. Другими словами, управление команды можно разделить на 2 раздела:

1. Игровая составляющая (выставление составов, тренировки, управление СДЮШ, установка на матч), реализуемая через меню «команда»
2. Экономическая составляющая, реализуемая через «инфраструктуру».

Если инфраструктура 1.0 (работала до 2012 года) была только комплексом построек, то инфраструктура 2.0, введенная в августе 2013 года, включила себя целый ряд новых функций: мониторинг финансового состояния клуба, управление ценой билета, подписание рекламных контрактов, работа с болельщиками, наем персонала, кабинеты физиотерапевта, врача и многое другое. Все это повысило роль инфраструктуры в развитии команды.

Другим важным обновлением при переходе от инфраструктуры 1.0 к инфраструктуре 2.0 стала дифференциация доходов и расходов в зависимости от успешности клуба. 2013 год стал для проекта годом больших обновлений, и, если новая система повышения скилла характеризуется очень высокой ориентацией на «реальные» достижения игроков и клубов, то новая инфраструктура является очень серьезным толчком в развитии для стремительно прогрессирующих на проекте команд. Доход и расход от объектов инфраструктуры теперь не является статическим (то есть одинаковым для всех клубов), а зависит от успешности клуба. Как «измеряется» эта успешность клуба, мы выясним позже, сейчас же отметим, что инфраструктура 2.0 не ставит никаких границ и потолков для команд, Ваш клуб при должном успехе на футбольных полях может сравниться по доходам с инфраструктурой мадридского «Реала», даже если в жизни не зарабатывает и 1/100 от заработка «Галактикос».

Давайте перейдем от описаний к рассмотрению конкретных блоков и разделов «инфраструктуры». Визуально всю страницу можно разделить на 2 области: картинка объектов и совокупность небольших блоков. Начнем со второго.

Здесь доступно достаточное количество блоков, многие из которых являются нововведением инфраструктура 2.0

Финансы клуба - еще один новый блок инфраструктуры 2.0, из которого можно перейти на страницу финансового баланса, где можно проанализировать изменение бюджета клуба, представленное в виде графика, а также ознакомиться с подробным движением счета клуба, предусматривающим логирование каждой финансовой операции команды. Здесь же управление ценой билета, которое раньше находилось в кабинете. Модернизирован и раздел реклама, теперь Вам доступно значение дохода, который получит Ваш клуб со следующего домашнего официального матча.

И, если эти блоки Вам уже знакомы и претерпели небольшие изменения, то следующие два - очередные нововведения инфраструктуры 2.0.
 

Коэффициент доходности клуба - ключевой показатель успешности Вашей команды. Заложен в определение дохода и расхода всех построек инфраструктуры. Чем успешнее Ваш клуб, тем больше расход за обслуживание объектов, но тем выше и доход, причем скорость роста дохода превышает скорость роста расхода. Именно он определяет ту самую дифференциацию более и менее успешных клубов, о которой мы говорили выше. Данный коэффициент является самым важным в инфраструктуре.

Успехи и прогресс Вашей команды будут неизбежно сопровождаться ростом коэффициента доходности и, соответственно, ростом доходов. Данный коэффициент является численным значением, колеблется от 0.1 до 7. Его расчет предельно прост и заключается в перемножении 8ми коэффициентов, каждый из которых отвечает за фактор, определяющий успешность команды:

Примеры расчета:

Параметры с 2го до 8го полностью зависят от Вас, это означает, что грамотная стратегия управления клубом и тренерское мастерство способны существенно повлиять на доход от построек Вашей команды.

В инфраструктуре есть 3 постройки, которые напрямую приносят доход: отель, парковка, магазин.

Все 3 здания приносят ежедневный фиксированный доход. Фиксированный - имеется в виду, независимый от посещаемости матчей, погоды или дня недели. При постройке инфраструктуры Вы можете видеть значение данного дохода. Однако, если у Вас несколько команд и Вы будете переключаться между ними, то увидите, что значения дохода для разных клубов различны.

Это связано с тем, что доход напрямую зависит от коэффициента доходности Вашего клуба, о котором мы говорили в предыдущем разделе. Чем он выше, тем будет выше доход. Данный коэффициент пересчитывается ежедневно и будет постоянно динамически меняться.

Например: Вы одержали 5 побед подряд, и Ваш коэффициент вырос на 1.1, что серьезно повлияет на доход с построек. Безусловно, увеличится и расход, это связано с тем, что магазинами, парковками, отелями более успешных клубов пользуется большее количество людей: доход не может расти без повышения расхода. При этом динамика роста дохода всегда будет больше динамики роста расхода (исключением может быть 1 уровень отеля, о нем мы поговорим отдельно)

Резюмируем: дополнительный стимул добиваться хороших результатов на футбольных полях - рост доходности отеля, магазина и парковки. Но это не единственный стимул.

Еще одна статья дохода - процент от дохода с билетов на домашних матчах. Он выплачивается только отелем и может колебаться от 1% до 5% в зависимости от уровня отеля. На 1м уровне отеля это 1%, соответственно, при доходе с билетов 1.5 млн Вы получите дополнительно 15 тысяч с отеля помимо ежедневного фиксированного дохода. Чем выше уровень отеля, тем Выше данный процент, поэтому для клубов с хорошим стадионом и хорошей посещаемостью домашних матчей чаще всего выгодно повышать уровень отеля.

Целесообразность повышения уровня постройки - серьезный вопрос, который встанет перед Вами, когда Вы почувствуете, что у Вас есть «лишние» средства для улучшения инфраструктуры. Особенно остро встает вопрос с постройкой отеля, так как данное здание обладает наибольшим доходом, а также более сложной схемой выплаты этого дохода. На данный момент система устроена следующим образом:

• 1 уровень отеля целесообразно строить практически всем командам, он предусматривает «уравниловку» среди всех команд, и доход топ-клуба и клуба 5го дивизиона не будет серьезно отличаться. Точнее, сам доход-то будет, но с учетом расхода «чистая» прибавка будет колебаться несерьезно. Срок окупаемости при этом будет варьироваться от 1 до 3 сезонов, средний срок окупаемости - 2 сезона или 1 реальный год.
  Первый уровень отеля - это хороший вариант заработать для всех команд. Первый уровень отеля - это глобальная «уравниловка», поэтому не стоит удивляться тому, что небольшое падение коэффициента доходности никак не сказалось на чистой прибыли: влияние коэффициента доходности для 1го  уровня очень мало и нередко неощутимо.

• 2 уровень отеля требует от менеджера - серьезно подумать над его постройкой. Во-первых, увеличивается средний срок окупаемости до 3х сезонов. Во-вторых, растет влияние коэффициента доходности (оно будет расти с увеличением уровня и дальше). Это положительно скажется на клубах с высоким коэффициентом доходности и его постоянным прогрессом, а вот для команд с коэффициентом менее 1 серьезно увеличится срок окупаемости. В-третьих, растет роль дохода с продажи билетов на домашних матчах. Если данный показатель достаточно низок для Вашей команды, то Ваш отель может достаточно долго «выходить в плюс». Однако, если Вы много получаете с билетов, то двукратное увеличение дохода с билетов от отеля принесет серьезный бонус Вашему клубу.

• 3 уровень отеля - для него характерны те же изменения: рост влияния коэффициента доходности, рост цены постройки, рост среднего срока окупаемости, снижение процента команд, которым выгодно строить данный уровень. При этом на 3м уровне добавляется очень важная функция - возможность принимать международные матчи.
  Если клуб играет матч в Лиге Чемпионов, и к Вам в гости приезжает команда с другой страны, то Вам просто необходимо построить отель 3го уровня. В таком случае он будет приносить доход в дни международных матчей, а при 1м или 2м уровне отеля доход с билетов (отеля) будет равен нулю.

Примечание: Данная система заработает с 2014 года. До этого срока, все отели любого уровня будут приносить доход с любых матчей.

• 4 и 5 уровени отеля будут выгодны небольшому количеству команд и «выйдут в плюс» через 5-6 сезонов. У них самая большая зависимость дохода от коэффициента доходности (при низком параметре срок окупаемости может достигать десятков лет), большой процент дохода с билетов на домашних матчах, большая цена постройки и, конечно, большая прибыль. Это отличный вариант для клубов, которые уверенно стоят на ногах, обладают профицитом бюджета и уверены в завтрашнем дне.

Кроме вышеописанных зависимостей есть так называемый «бонус-лист», который будет только расширяться. Хорошее состояние и уровень отелей/парковок в стране дает ей возможность претендовать на проведение крупных турниров, чемпионата мира. С вводом инфраструктуры 2.0 меняется принцип выбора стран-хозяек крупных турниров. Теперь заявка - это один из факторов итоговой победы (хотя и очень важный), появляются новые факторы: состояние и вместимость стадионов, состояние газонов, состояние отелей, парковок, магазинов. Это дополнительный стимул отстраивать инфраструктуру, ведь в течение года после проведения крупного турнира у всех клубов Вашей федерации повышенный коэффициент доходности, у Вашей лиги повышенная цена билетов и другие бонусы.

Также в будущем планируется проводить внутрипроектные конкурсы на определение стадионов, которые будут проводить финалы крупных клубных турниров: Лига Чемпионов, Кубок AFC и другие. Сейчас стадион-хозяин берется из «реала», в будущем он будет определяться по проектным данным: вместимость стадиона, состояние инфраструктуры, баннер к финалу. При этом клуб-организатор матча будет получать доход с продажи билетов, увеличенный доход со всех построек в день финала и бонус от континента, а также свою «минуту славы», ведь Ваш логин может «засветиться» в интерактивных зонах проекта, как имя организатора финала Лиги Чемпионов.

Возвращаясь к финансовым параметрам отеля, отметим, что мы подготовили для данной постройки отдельный интерфейс (у парковки и магазина нет своей страницы), где можно увидеть свой коэффициент доходности и виртуально поправить его, посмотрев, какой доход будет получать Ваш клуб в случае прогресса на футбольных полях, ознакомиться с графиком окупаемости, текущими расходами/доходами отеля. Там достаточно данных, чтобы решить, нужен ли Вам отель того или иного уровня.

Для парковки и магазина применимо большинство тезисов, описанных выше. Только у них нет дохода с матчей, поэтому рассчитать окупаемость и целесообразность гораздо проще. У парковки и магазина также с повышением уровня увеличивается зависимость от коэффициента доходности, поэтому третьи (максимальные) уровни данных построек выгодны для 10-20% клубов с большими значениями коэффициентов доходности.

Как упомянуто выше, помимо увеличения дохода есть еще один стимул улучшать результаты команды (= повышать коэффициент доходности), так вот речь шла о целесообразности постройки новых уровней. То есть чтобы более высокий уровень стал более выгоден для Вашей команды, нужно повысить коэффициент доходности. Определенных четких «рамок» нет, все на усмотрение пользователя. Но одно точно ясно, повышая коэффициент доходности, Вы открываете для клуба новые горизонты. При этом важно понимать, что новый, более высокий уровень перманентен, а не является временным скачком Вашей команды, так как если уровень обратно упадет, то срок окупаемости возрастет очень серьезно. Если на 1-2 уровне отеля (1 уровень парковки и магазина) колебания коэффициента доходности несущественно влияют на доходность построек, то на более высоких уровнях изменения более весомо, как вверх, так и вниз.

Скаут-центр - постройка, которая открывает перед Вашим клубом возможность повысить талант и скилл Вашим игрокам. Как известно, талант и скилл может быть повышен, если реальный уровень футболиста существенно выше, чем уровень его «проектного» аналога. При этом скилл, который заслуживает футболист, называется «реальным скиллом», а талант, которого заслуживает футболист по правилам повышения талантов, называется «реальным талантом». Данные понятия будут не раз встречаться нам в этой главе.

Определить реальный скилл как своего, так и чужого игрока может скаут. Необходимо дать ему задание на поиск информации по соответствующему игроку, и он пришлет отчет, где будет указано, какого скилла или таланта достоин игрок. Отчет скаута - документ с серьезными полномочиями, он позволяет Вам повысить скилл или талант без дополнительных заявок и ожидания. Такие запросы все равно будут проверяться, но вероятность того, что талант/скилл будут повышены по итогам работы скаутов - около 98%.

Также скаут определенного уровня может узнать «реальный талант» и «реальный скилл» игрока другой команды, то есть Вы можете покупать игрока, точно зная, какой прогресс его ждет. Также скаут-центр необходим для работы с Добавочным Окном, он открывает доступ к подаче заявок.

Существуют 3 уровня скаут-центра, их отличие заключается в количестве работников, которые могут быть наняты, а также в максимальном уровне скаутов. Всего у скаутов 5 уровней (1, 2, 3, 4, 5):
 

Один скаут может одновременно выполнять только одно задание, поэтому количество скаутов - важный параметр, определяющий скорость работы клуба в поиске недооцененных игроков. Уровень скаута определяет круг задач, которые он может выполнять:

Чем выше уровень, тем больше функций может выполнять скаут, но и зарплата такого работника будет выше, как и конкуренция в борьбе за его подпись. Также высококвалифицированные специалисты требуют определенный уровень здания (скаут-центра), условия работы указаны выше.

Скауты - это сотрудники, которые с развитием клуба меняются. Вы будете нанимать более грамотных и дорогостоящих специалистов. Соответственно старых скаутов Вы будет увольнять. Чтобы не потерять работу, которую они проделали, пока состояли в Вашем штате, есть возможность просмотра исследований скаутов, покинувших команду. 

    

Имеется возможность сносить некоторые постройки. При этом произойдет возврат 75% от стоимости строительства. Сносить не работающие объекты не нужно. Как только "неработающий" объект становится "работающим", мы возвращаем на счет клуба все деньги, потраченные на обслуживание объекта во время "простоя".
Постройки, приносящие ежедневный доход (магазин, отель, парковка), сносу не подлежат ни при каких условиях (понижать уровень постройки с 4 на 3 или на 1 уровень также не допустимо).

Остальные постройки более просты для понимания. Информацию о функции каждой Вы можете получить, наведя на соответствующий прямоугольник. На всплывающем окне Вы увидите описание функций и игровых преимуществ, которые дает данная постройка.